9CaKrnK2lvH sports.huanqiu.comarticleNBA创造商业价值的模式是否值得CBA学习？机会和困难并存！/e3pmh3jvm/e3pn628ck<article><section data-type="rtext"><p>NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛,但已经成为世界上影响力最大的职业体育组织,以42种语言向212个国家直播赛事,是世界上最成功的体育商业品牌之一,年产值超过40亿美元。比尔·拉塞尔、迈克尔·乔丹、沙奎尔·奥尼尔、姚明、林书豪等NBA明星更是家喻户晓。为人称道的是，NBA创造商业价值的模式真的有许多方面，值得CBA好好地学习。而NBA之所以世界著名，精髓在以下两个方面：</p><p>全球化推广NBA</p><p>通过全球化推广,建立全球电视转播网络,在努力让更多的球迷亲身的体验NBA的同时,让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事。除电视和网络建设外,NBA还在各大洲举行赛事,包括季前赛训练营、篮球无疆界、球迷互动活动等,以此来扩大NBA的影响力,一旦有球员的表现脱颖而出,联盟便以最短的时间让世界公众知道,从而为其创造商业价值。</p><p>寻求实力雄厚的市场合作伙伴</p><p>最初的NBA只是一个自娱自乐的业余联赛,没有任何商业元素。为了创造商业价值,NBA极力寻求实力雄厚的合作伙伴。目前,NBA拥有两份价值非常可观的电视转播合同:NBA跟TNT公司签订了有线电视合同,与ABC、ESPN签订了网络电视合同。在2010-2011赛季,NBA的收人达到了创历史纪录的38亿美元,比上个赛季高了6个百分点,每支球队平均获利1060万美元,这也是自从福布斯杂志10年前开始统计NBA财政以来的最高收人。</p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p>经营一支NBA球队的价格也达到了历史新高的3亿7900万,比去年高了2%。NBA在2008一2009赛季与ABC、ESPN和TNT新签订的8年合同价值74亿,按年度基准比前一份合同多了21%。NBA的广告收人远不止这些,现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有AOL(美国在线),娱乐有迪斯尼、时代华纳,就连儿童玩具也有乐高公司赞助。这些合作伙伴的出现,为NBA商业价值的创造奠定了基础。</p><p>很多人看了以后就会迷惑提出疑问，外援当道的CBA练本土球员的水平都没搞上去，怎么会有精力将CBA进行全球化？第一首先有搞清楚，提升本土球员的水平和对外扩张是不冲突的，完全可以由专业的人来做。第二，CBA带进来的运行机制越来越发达，如引进外援。但送出去的能力还有待提高，先定一个小目标：在亚洲打出名，成为引导者。注意不是国家队，而是俱乐部，最起码对外交流上要逐渐增多和加强！</p><p>得承认，CBA正在快速发展。但仍有许多顽疾需要克服。例如发展篮球产业链,实现比赛商业化。目前我国的职业篮球队除了正式的比赛收入以外几乎就没有其他的比赛收入,在美国的联盟球队的商业比赛也可以带来不小的收入同时还可以增加球队的知名度,带动球衣,球鞋的销售。为球队带来额外的收入。</p><p>总之，对于CBA的发展，NBA一直是模仿的对象。当然，并不是全般，而是学习比自己先进且适合自己的那一部分。CBA一旦形成适合自己商业模式，通过市场的力量，许多的顽疾将迎刃而解，最终带来的优惠和便利一定会降临到球迷的身上。</p></section></article>1493565840000责编：千帆<a href="http://mini.eastday.com/a/170430205945437.html" >谁都不平凡</a>149356584000011[]{"email":"qianfan@huanqiu.com","name":"千帆"}